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“亚健康”运营模式成为国内中小塑胶企业的致命伤

2016-12-26

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  近年来,塑胶产业企业“倒闭”、“关停”、“破产”、“发不出工资”、“业绩下滑”、“亏损”等消息动摇行业人心。由于国内产能过剩严重,很多塑胶企业要么没生意,要么靠低利润走量维持生存。 长此以往的“亚健康”运营模式成为企业的致命伤。

  近年来,塑胶产业企业“倒闭”、“关停”、“破产”、“发不出工资”、“业绩下滑”、“亏损”等消息动摇行业人心。由于国内产能过剩严重,很多塑胶企业要么没生意,要么靠低利润走量维持生存。 长此以往的“亚健康”运营模式成为企业的致命伤,部分中小企业被拖累到出局成为必然结果。然而,除了外部环境,内在的恶性竞争也在吞噬塑胶行业的好光景。为了维系客户、保证有生意可做,一些企业不惜以“保本”姿态卖货,加重了更多中小型塑胶厂倒闭风险。“价格多低的生意都有人做!”现在看来,比“倒闭潮”更可怕的是“低价竞争”。

  在客户无法对产品质量进行鉴别的情况下,卖家无底线的经营,最终扰乱了市场,出现了饿死同行,累死自己,坑死企业的错误现象。

  一、饿死同行,在同一个地区,如果有10家同类型的PC造粒厂,而另一个地区里有5家需要PC颗粒的手机壳厂,如果有一家PC造粒厂用低价搞定了这5家手机壳厂,那剩下的9家PC造粒厂就只有用更低价格抢占订单,你一降,我一跌,长此以往,市场就被扰乱。

  二、累死自己,塑胶厂毛利率控制在10%左右属于正常范围,可实际上有的厂家为了有生意做,毛利率5%也在接,有的2%,甚至更低。接到单了,当然高兴,小作坊热火朝天日夜不停地赶着工期,营销部天天忙着发单,安排发货。在这看似繁荣的背后,塑胶厂的日子真的好过吗?到年底一算账,除去工人工资,房租费,水电费,市场推广费,物流费,卫生费,网络费,电话费,各类罚款,唉,辛辛苦苦干一年,到头来就剩下三瓜两枣,还不如给别人打工赚的得多,何苦呢?

  三、坑死上游客户,下游的塑料厂、制品厂以为占了个大便宜,殊不知最该哭的是自己。经常听到各种塑料问题、质量问题,殊不知原材料成本价格,各方面成本居高不下,这么低的价格能买来什么样的高质量的塑料呢?贪图便宜最终损害的是自己的切身利益。




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