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解读炼钢厂设备维护节支降本措施有哪些

2018-06-27

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  一、加强设备点检维护巡查,提高点检维护和检修标准。

  这个标题一写,好像官话套话,但大家仔细想想,如果在这种新形势下,作为设备管理工程师,现场设备的点检和维护标准不高,设备运行效率低下,设备故障率居高不下,势必会增加设备检修频次,增加设备维护耗用。所有如果我们把标题看成套话不行动它就是套话,如果我们把它看成指南针,加强现场巡查和管理,提高设备点检维护标准,行动起来,那么它就是大实话。

  二、加强对设备备品备件的修旧利废工作

  在钢材利润好的时候,设备容不得出现设备故障,设备出现故障就意味着损失利润,所有大家在使用备品备件时尽量捡质量好的价格贵的采购,确保设备安全稳定运行。那么现在效益不好,甚至生产一吨钢材,利润都是负数,我还会拿好的贵的备品备件吗?话再讲过来,原来钢企效益好的时候,我们扔掉的报废的备品备件,不见得真的不能再修复了,而是有的时候没有精力去修理或是不愿意麻烦,再或者怕修复的备品备件万一上线了不好用还要承担一定的责任。其实我们原来报废的备品备件有相当一部分是可以修复再利用的。现在我们就罗列一些以供大家思考。如转炉炉下挡渣板(轻微变形可矫正)、转炉铁合金旋转溜槽(卡阻可以更换导轮等)、倾动扭力杆(曲柄和轴承可以更换)、二次除尘罩(变形处可以局部修复再浇注耐材)、各种气缸修复再利用、钢包烘烤器烧嘴自行修复再利用、喷淋管和配送盘清洗检查再利用等等。

  所以在现在这种形势下,除了要转型升级的需要,其他的备品备件尽量修旧利废。只要想办法,一切皆有可能。

  三、深挖设备管理数据,细化成本分析

  要想做到控制成本,节支降本,那么就要想办法知道你哪些地方存在浪费,还可以节支,如何知道自己管辖的范围内哪些地方存在浪费?那么就要将自己管辖范围的设备费用一一统计、梳理、对照、制定目标、制定措施、控制费用。所以,在新形势下,设备管理工程师要学会利用数据来挖掘管理背后存在的问题。如炼钢厂设备管理费用每周要统计仓库出库物资费用,每月统计月度仓库出库费用,这个费用要和年初制定的目标值对比,看超不吵指标;还要和前几个月的数据对比,看看数据是上升趋势还是下降趋势。仓库出库的物资是否短期利用掉还是堆积到现场了;同时对仓库领用的油品类(齿轮油、液压油、锂基脂等)、减速机类、金属软管类、油缸类、钢丝绳类、氧枪及喷头类、结晶器铜管类、车轮及总成类、办公用品类、劳保用品类等等进行细节分析,和之前的几个月做对比,看费用是上升趋势还是下降趋势,从而查找原因,制定措施。

  同时对转炉汽化系统炉水水质、除尘水、二冷水、连铸设备水等水质监测数据形式曲线表,实施跟踪水质变化,一旦水质异常,要及时解决,防止因水质超标造成现场管道结垢或设备冷却不佳,否则将增加设备维护成本。

  实施关注液压系统的维护,定期对液压系统的清洁度进行检测,加强对液压油的过滤。防止因液压油中杂物过多导致液压阀卡阻以及降低因润滑不良导致的损耗等。




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